元ひとり繁盛サロンのオーナースタイリスト現役時代、繁盛サロンの原点ともなった「ベンチマーク」を繰り返しました。
＊ベンチマークとは、他店の優れたところを自店に適した形で導入し、経営改善する一連の活動
代表・迫田恵子が、お客様の立場で他店を訪れた店舗数は、約30年間で500軒を軽く超えます。
他店を調査したこの巨大な結果データ量は、どのコンサルタントも持ち合わせていないもの。
そのデータを活用し、自店と同じ規模である他店の優れたところを、
自分の店に適した形で導入し経営改善していきます。
現場を知るものだからこそ提供できる、本物の経営戦略です。
