今日は祝日の月曜日
サロンといえば
子育て世代のオーナー様たちは皆さま
家族サービス
そんな中勉強会に来ていただいたオーナー様は
法人化されている社長さんと
店長と2人受講
このサロン
今年2月にイノベーションしたばかり
今年2月はスタッフ合わせ2人営業のサロンであったが
ご縁あり
今年の春から新人さんが入った！
この店長
もうスタッフを一から育てるのは・・・大変だから・・・
もうないかな～言っていましたが
現在いるジュニアスタイリストさん（主にアシスタント業務）の成長を思えば
下が入るのは
いいこと！
といろいろ考え
3人のサロンになった。
新人さんも朝練も頑張り
成長し！
9月売り上げ 技術売り上げだけで
なんと3人で 436,322円アップしました！
わたし・・・
今月初めに届いたこの売上表を見て
あまりにも上がった数字に
前年が暇だったのか？？？確かめよう！と思っていた。
本日確かめたら
社長さん売上表を確認し、
前年暇ではなく
８月が暇でもなく
客数も８月も
前年もほぼ 変わらず！！
上がったものは客単価
もちろん価格改正した効果もあるが
生産性が増えるだけで！
いろんなものがお勧めできるだけで！
（スパ比率がぐぐぐ～んと上がった！）
こんなにも変わるもんなんだね～
店長に現場は
しんどくなったですか？と聞けば
分業制が多くなり
全然しんどくない
新人が頑張ってくれてるし！
同時に先輩になったジュニアスタイリストも
カット朝練頑張っているそうである！！！
新人さん 入って数か月しかたっていないのに
自分の給与より大活躍 笑
社長さんからしたら
理想の経営である 笑
この社長さんも
店長もお店の先をいつも考えている
この2月の価格改正ももちろん
先を見据えて やっている。
店長が影響力が大きく
店長名だけでこれから先も人を集められると思う。
がぁ・・・しかし・・ひとりサロンではない
セット面が5面ある。
生産性を上げ
たくさんのお客様に来ていただくことも経費から
換算すれば
もちろんであるが
○○年続く店を作ることも
大切である。そのためには
客層の若返りも課題である。
もっともっと利益が出れば
もちろんスタッフに還元してあげられる。
社会保険も退職金もみんな大変であるが
理想の働き方を求めて
スタッフ一丸となり
頑張ります！
来年は海外に社員旅行も考え中だとか！
悩みの種は長くサロンをお休みできないので近場のみ・・
お休みの日もスタッフと出かけることもあるほど
5人仲良し♡
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